Moitas familias agora compran xerseis para eles ou para as súas familias para usar no inverno, máis ou menos. Hai xerseis de la, mohair e feitos polo home, e a maioría da xente usa xerseis de la ou mohair. Todos sabemos que mercar directamente a un fabricante de jumpers é barato e garante calidade. Pero cando atopamos un fabricante de jumpers para mercar un jumper, cando saben que es un fogar é a resposta?
Todos sabemos que os fabricantes levan directamente prezos baixos, os prezos baixos tamén significan baixos beneficios, polo que principalmente para os envíos a granel para conseguir beneficios.
Os fabricantes de jumpers venden un jumper necesitan moitos procesos, como a programación, a saída do almacén, a loxística de atraque para atopar un coche, asinar un contrato, etc., máis complicados. Como a demanda de venda polo miúdo non é moita, dun único proceso que debe pasar, necesita unha gran cantidade de custos laborais. Os fabricantes céntranse principalmente na produción, non tanto na enerxía. Agora que a xente actualizou o seu consumo, quere mercar directamente cousas que estean completas con alta calidade, polo que as vendas polo miúdo dunha soa peza, como a costura de xemas, o ferro e outros procesos, sen contar a man de obra. Estas cousas deben custar sitios, disfrazados para aumentar a carga de xestión dos fabricantes, desviándose da dirección do desenvolvemento das empresas de produción. Sen estes procesos de apoio só o tecido de tecido non é competitivo, polo que para os fabricantes vender polo miúdo é unha tarefa ingrata.
Os fabricantes confían xeralmente nos comerciantes para vender e os comerciantes levan todo orientado á venda polo miúdo. Se a venda polo miúdo tamén está de acordo co prezo de fábrica, entón o comerciante como sobrevivir. Polo que, xeralmente, as vendas directas dos fabricantes de puentes só aceptan pedidos por xunto e non polo miúdo, co fin de protexer os intereses dos comerciantes.
Por que os fabricantes de jumpers só fan por xunto non están dispostos a vendelo? Esta é a razón, o control de custos, a protección da canle, os traballadores para alimentar, polo que non nos resistimos a facer venda polo miúdo, senón a facer máis mal que ben á venda polo miúdo.